| 財務コンサルティング | Ｍ＆Ａ ・ 組織再編 ・ 事業再生 ・ 関係会社整理 ・ 株主対策 |
|---|---|
| 事業承継 コンサルティング | 事業承継計画の策定 ・ 株価評価及び株価対策 ・ 後継者育成 |
| 創業支援 ・新規事業進出 コンサルティング | 創業支援 ・ 新規事業進出支援 |
| 人事・労務コンサルティング | 人事制度の構築 ・ 退職金制度の移行 ・ 能力開発・社員研修 |
| フランチャイズ ・コンサルティング | フランチャイズ本部の立ち上げ ・ 独立支援制度の構築 |
| 株式公開準備 ・内部統制 コンサルティング | 月次決算体制の構築 ・ コンプライアンス体制の構築 ・ 業務手順書、業務フローチャートの作成 ・ 与信管理 ・ 財務担当者（ＣＦＯ）の育成 |
| 農業法人支援 コンサルティング | 農業法人支援コンサルティング |
事例紹介 :: コンサルティング :: Ｍ＆Ａ
| テーマ | M&A戦略のハイスピード化 |
|---|---|
| 対象企業 | 関東中心にイベント施行を行っている |
| 課題 | エリア拡大のため、常に同業他社のM&A情報を収集している。案件が生じた場合は、迅速に手がける必要がある。 |
| 支援内容 | 財務調査、企業価値算定の依頼を受けた後、ただちにチーム編成をし、地方に出張。現地調査を実行した。各企業買収案件において各当事者にとって税務上最適な再編手法の検討を行った。 |
事例紹介 :: コンサルティング :: 組織再編
| テーマ | 持株会社体制への移行 |
|---|---|
| 対象企業 | 製販一体のアパレル事業を全国展開している |
| 課題 | 関係会社が10社程度あるが、会社間での持合が複雑に入り組んでおり、すっきりとした組織体制を作りたい。 |
| 支援内容 | 株価算定とシミュレーションを行い、その後関係会社間における株式の譲渡、合併、分割、株式交換などの組織再編の手法により、短期間で完全なホールディングカンパニー体制に移行した。 |