会社案内パンフレット

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11内部統制・IPOコンサルティング月次決算体制の構築企業が堅実な経営を行うためには、正確な財務的判断が必要となります。そのために避けて通れないのが月次決算体制の構築です。短期間での月次決算体制構築に向けたプログラムをご提供するとともに、毎月の数字を経営にどう活かすのか、そしてその数字を使ってどのように経営会議を展開するのか、予算管理をどう行うのかなど、きめ細やかにご案内申し上げます。コンプライアンス体制の構築食品偽装や偽装請負、官公庁との癒着など、企業の法令違反が毎日のように新聞紙上を騒がせています。これらの法令違反の露呈によるリスクを減らすためにも、社内における法令遵守のルール作りが必要となります。内部告発という最悪の結果を招かないためにも、内部通報制度や業務監査制度といった社内牽制のための制度構築やコンプライアンス・マニュアルの作成などをご検討ください。業務手順書、業務フローチャートの作成貴社のお客様との契約から売掛金回収業務に至る一連の販売サイクルの統一化や、外注管理や品質管理のルール化のために、現状の業務手順を見直し、これを図示化した業務フローチャートの作成をご支援いたします。これらの成果物は、ＩＳＯ申請や株式上場申請の資料として、あるいは内部統制の資料としてもご利用いただけます。与信管理赤字企業が70％以上というわが国の企業構成を踏まえ、与信管理体制の構築が急務となっております。与信管理規程や与信管理マニュアルの作成はもちろんのこと、これらを運用するための社内申請書類をご用意します。また、営業マン研修や管理担当者研修、与信限度額の設定、債権回収の手法のご紹介など、貴社のリスクマネジメントの一環としてぜひご検討ください。労務コンプライアンス監査労務管理上のリスクを浮き彫りにし、必要な改善を行うことを目的として、労務コンプライアンス監査を行っております。上場準備や他社の買収にあたっての労務リスクの洗い出しは、経験と実績が重要な要素となります。労務監査には、法律知識と監査ノウハウを蓄積した当法人をぜひご利用ください。財務担当者（ＣＦＯ）の育成伸びる企業の経営者の左右には、必ず優れた管理部門と営業部門が存在します。特に管理部門を統括する財務担当役員（ＣＦＯ）は、トップの参謀として経営者に適切なアドバイスを行い、企業の羅針盤とならなければなりません。企業が抱える様々な難問を克服できる財務担当者の育成を行っております。

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